国外旅游景区运营管理的一些做法,请简要分析,国外旅游景区运营管理的一些做法,请简要分析出来

景区运营管理岗位职责？

景区运营管理的岗位职责:

1、协助项目总经理制定景区年度、季度、月底经营工作计划并落实执行；

2、制定景区运营管理模式、服务质量管理体系、日常管理制度、工作流程和标准化工作手册，保证运营体系的安全正常运作；

3、参与景区项目的规划，项目提升，项目筹建工作并提出相关意见与建议； 

4、负责景区项目成本、收益、营销等板块的预算与运营数据分析管理，并进行日常工作监督检查；

5、指导下属开展工作，检查工作进度与执行情况，同时根据工作中出现的问题，不断完善各项管理制度。

景区旅游船运营需要什么手续？

1、营业执照(到工商部门办理)。

2、水运经营许可证(到交通部门办理)。

3、船舶相关证照(船检证书、安全配员等)(到海事部门办理)。

4、卫生许可证(如游船涉及餐饮的话需到卫生部门办理。

游客多在夏季选择乘坐或者是租用游船游玩，公园游船一般有两种电瓶游船和人力游船，不论是乘坐哪种游船，都应该看懂路线，确认行驶在安全水域方可租赁游船游玩。在一些以游船为主要交通工具的景区，游船注意事项要关注，切不可因小失大，租赁无牌照、非景区游船，以防发生危险。

对景区收费项目定价方案及景区未来运营管理，你有什么宝贵意见及建议？

显然这个问题如果是对于传统景区的拷问，对于搞了几十年的占山为王，划地买票模式的他们来说，尝到了甜头，是也改不掉、不会改的。就新景区为说，对于景区收费项目的定价方案和运营管理，同行得与失是最好的例子。

就景区收费来说。主要就是几大项：门票、摆渡车、吃、住、玩、购。

而对于景区来说，门票和摆渡车是最大的收入项。君不见，大部分景区都把大门修得远远的，走路是肯定到不了的，只有坐上摆渡车。门票与摆渡车，逐渐成了景区必备项，变相提高了门票的价格。说到这一点，只是想说，买票是可以的，摆渡车也是可以的，但这种做法挺让人不噱的。

其实，国内旅游市场上，收门票的景区遍地都是，不收门票的景区好象就西湖一家吧。不是说西湖不收门票的模式就一定适用于新景区，其实景区收与不收门票，取决于景区的盈利模式和对周边经济的衍生力。

西湖景区就是计算了周边经济的衍生力，放弃了门票经济，把少数的公司红利项目，回归到社会，形成西湖商圈的综合经济结构。但这种还富于民的操作，不是每一个地区都能够办到的，毕竟景区带来的财政收入也是重要组成部分，而且西湖景区周边衍生能力强，但作为一些名山大川，却不敢如此操作。

至于其它的吃住玩购，最想说的就是少一点雷人的***，多动些创意。对游玩吃住配套项目，各景区千篇一律，满眼的玻璃桥，满地的花海，让游客视觉疲劳，带走的是满头的浮燥，这种***，真是对旅游资金、***的绝大浪费。还有的被网评为丑出了新高度，这种也真是醉了。

景区短视频运营方案？

以下是一个景区短***运营方案的示例，你可以根据实际情况进行调整和完善。

1. 内容策划：根据景区的特点和目标受众，制定有吸引力的短***内容策略。可以包括景区风景展示、特色活动介绍、游客体验分享等。

2. 拍摄与制作：使用高质量的设备拍摄短***，确保画面清晰、稳定。注意剪辑和后期制作，添加合适的音乐、字幕、特效等，提升***的质量和吸引力。

3. 平台选择：根据目标受众的特点，选择适合的短***平台进行发布和推广。例如，抖音、快手、微博等。

4. 账号运营：定期发布短***内容，保持一定的更新频率。与用户互动，回复评论和私信，增强用户粘性。

5. 合作与推广：与知名的旅游博主、网红等合作，邀请他们来到景区拍摄短***，扩大景区的知名度和影响力。

6. 数据分析：定期分析短***的播放量、点赞数、评论数等数据，了解用户反馈，优化内容和运营策略。

7. 活动策划：举办与景区相关的线上或线下活动，如短***大赛、景区打卡挑战等，吸引用户参与，增加品牌曝光度。

8. SEO 优化：在***标题、描述等中加入相关的关键词，提高在搜索引擎中的排名，增加***的曝光度。

通过以上方案的实施，可以有效地提升景区短***的运营效果，吸引更多的游客关注和到访。同时，要不断创新和优化运营策略，以适应市场的变化和用户的需求。