全球旅游竞争力报告,全球旅游竞争力报告分析

如何提升旅游产品的核心竞争力？

说起这个问题，作为旅游同行的我深有感触，目前的旅游市场产品参差不齐，五花八门的价格、良莠不齐的行程，别说游客难以选择，连我们同行之间都难以猜透。个人觉得旅游产品的核心竞争力还是在于以下几个方面：

1、保障产品的品质，且不说各省市单单旅行社就有上百家乃至上千家，各种网络平台上的旅游平台也如雨后秋笋一般快速增长，市场竞争激烈，加之一些旅行社负面消息一出，在旅游局严格打击之下，多少规模较小的旅行社关门大吉了。在如此重压之下，保证每个团队的品质，过硬的产品才能留住回头客，才是长久生存之计。

2、找优质的地接***直接合作，避免中间商赚差价，从而保证每个团的团费性价比最高，既能在市场上占有一席之地，又能保证客户的体验感不受影响，有了价格优势才能吸引更多新客户。

3、服务细致入微，毕竟还是个服务性行业，提高每个环节的服务质量，也许在某方面做的不到位，用服务来弥补，将心比心大家都是能感受到的，你的产品才能和别人的拉开差距，新客户才能成为老客户。

4、产品研发上需要多花心思，多挖掘亮点，接受新事物，能开拓创新是最好，最怕的就是产品千篇一律，价格还没有什么优势。都说旅游难做，费尽心思踩线做行程，不用多久家家都有类似产品了，所以只有不断推陈出新，才能立于不败之地，走在圈子最前沿。

5、旅行社正规化操作，争取做大做强，如今是看口碑的年代，旅行社也有星级评比，有客户好评才是王道。方方面面做好，培养优质人才，离成功就更进一步了。

要想提升旅游产品核心竞争力无外乎就是这些方面，想在旅游圈子生存下去，靠的绝对不是低价购物团来吸引维护客户，不然圈子只会越来越窄，生意越来越难做，被***勒令整治也是迟早的事。以上为个人观点，欢迎大家评论，一起探讨。（图片均为网图，侵删）

中国旅游业在世界上缺乏竞争力吗？你怎么看？

国内的旅游

处于一级水平

也就是 建个收费站，收门票的水平

更高一点的二级水平，已经在尝试，但是做的很差，

原因在于太商业化，而忽视了文化

也就是说 老外都在想办法保护文化，可惜他们没有

我们是有的太多，而不知道保护！

国内的旅游市场在国际上是赚钱的！

国内的旅游市场是没有竞争力的！

能看懂么？

当前的旅游市场环境下，传统旅行社要做好哪些才能提高自身竞争力？

1.队伍建设待加强:传统旅游企业大多小而散，从业人员大多依赖所谓经验，真正的旅游知识和行业发展态势的专业素养普遍偏低。在新人迭代，专业化更强的今天不通过加强学习专业知识而推动团队进步就意味着退步。

2.营销手段要多样:传统旅行社的业务开展大多依赖原有人脉关系，移动互联网的新态势下OTA，旅游电商等本就抢占了很多客群。旅行社如不懂借助互联网等新型营销工具来拓客就逐渐会被淘汰。

3.产品定位需准确:各旅行社虽说经营范围都是一样的，特别是组团为主的传统社，如果不能从自身实际情况出发还是一味的"拿来主义"，面对林林总总的旅游线路，不注意产品及自身的主体客群分类，就简单的作为一中介转手卖出，必将逐步萎缩直至出局。

另外，这个话题很大，不是简单的几点就能概括的了的，欢迎探讨。

03年的非典对旅游来讲也是致命一击的，从事旅***业人员现在还记忆犹新。今年春节的***肺炎也是，只是黄金周的时候来临的，旅***业的损失惨重，有的地方淡旺季分明的，要想恢复到19年前的水平，最起码需要一年以后了。像武汉旅***业那是损失相当惨重的。全国其他相对好些，现在已经恢复旅***业复工复产了，海南省旅***业也在缓慢复苏，较03年非典时期恢复的比较好，可以查找03年资料以现在对比。

首先，大旅游环境下的旅行社，再次碰到疫情的时候如何面对今天的情况。非典过后，旅行社反思的是如何将传统产品单一化，向多元化发展，让旅行社随时止损。旅行社多元化已经布局十多年了，所以这次的***肺炎突击，损失没有03年非典严重。

其次，旅行社传统项目，主要是接待旅游团，跟目的对接就是地接一手操办，没有达到***共享。现在旅行社开发网络云游，随着5G的发展，不出门也能游世界，只是缺乏本地感悟。要结合本地***，结合游客体验。例如从河南到海南旅游，那么内陆过来不当看海，还需要了解海南文化。对本地的水果，开发本地果园乡村游，海南一年四季水果飘香。旅行社一站式的开发，就会出现东方不亮西方亮的格局。

最后，这段时间旅行社整顿一下自身的***，协调周边旅***业，从事多元化经营。发展5G云旅游，开发新产品。例如武汉云游看樱花。跳出传统怪圈，结合当今科技，提升内功，让旅行社焕然一新。