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你觉得中国国企中最赚钱的企业有哪些？

垄断型国企

1、国家电网

国家电网，成立于2002年，属于中央直接管理的国有独资公司，在自信发布的世界五百强企业中排名第一。

2、中国烟草

中国烟草总公司成立于1982年，是全民所有制企业，直属国家烟草专卖局领导

3、中国石化

中国石油化工股份有限公司（简称中国石化）成立于1998年，属于国有独资企业、国家控股公司。

4、中国石油天然气股份有限公司

中国石油天然气股份有限公司（简称中国石油或中石油）成立于1999年，是国家控股的油气生产和销售商

5、中国五大银行

中国银行以及中国建设、工商、交通、农业、银行成为五大国企银行，

6、中国铁路总公司

中国铁路总公司（简称中国铁路）是由中央管理的国有独资企业，负责国家铁路客货运输经营管理。

7、中国移动有限公司

中国移动通信集团有限公司简称中国移动，成立于2000年，属于中央企业。2017年，中国进行公司制改制，企业类型由全民所有制企业变为国有独资公司，并更名为中国移动通信集团有限公司。

8、中国电力投资集团公司

中国电力投资集团公司组建于2002年，是集电力、煤炭、铝业、铁路、港口各产业于一体的综合性能源集团，是国家五***电集团之一。

9、中国船舶工业集团公司

中国船舶工业集团有限公司成立于1999年，中央直属特大型国有企业，由中央直接管理。

个人推荐中国烟草。

1、企业收入登顶企业榜首

直接负责机构就是财政部，它的财务数据很少对外公布。但是依然有财务数据披露，据说2018年烟草总公司的总收入突破1万亿RMB。

2、利润碾压世界500强企业

中国烟草2018年实现税前利润1.16万亿。

宇宙第一大行的中国工商银行的每年利润也只有4000亿RMB左右

智能手机行业的王者苹果公司，在2018年的利润也只有400亿美元左右

它相当于中石油、中石化、百度、阿里、腾讯、工行、中行、农行、建行的利润总和。

3、中国纳税第一大户

中国烟草中国烟草连续5年交税上万亿

中国烟草实现税利总额=百度+阿里+腾讯+工行+建行+农行+中行。

中国烟草总公司税利总额超过电力、电信、冶金、煤炭等9个行业上缴利润收入的总和。

4、强烈的社会责任感

中国烟草总公司捐款一亿元，助力打赢疫情狙击战

5、可观的薪酬***

6、稳定的工作状态

7、清晰的职业发展

8、良好的工作环境

上面是之前写过的一段，现在不知这些理由了！说起来有很多，可以看看小编之前的文章。

如果去义乌做小商品批发前景怎么样？

“如果去义乌做小商品批发前景怎么样？”从我的角度看非常不错，为什么？

提到小商品，估计大多少人首先想到的就是浙江义乌，国际化的***购基地。

可以从以下几个方面充分证明：

1）大：

20 多年来,经历五次搬迁八次扩建,义乌小商品批发 市场现拥有营业面积 260 多万平米主要有5个区，不要以为这5个区很小，如果你想转遍这5个区起码要半个月的时间，够大不！

2）全：

没有做不到的，只有你想不到的，市场拥有 43 个行业、 1900 个大类、 170 万种商品 [ 40 万种商品 ](联合国公布全球共有 50 万种商品) ,几乎囊括了工艺品、饰品、小五金、 日用百货等等，够全不!

3）专：

义乌城每层的商品类型在门口的位置都有标注，我们可以直接按照指示去我们需要的楼层，每个店铺的商品基本上都很单一，买鞋的整个店铺全部都摆的满满当当的鞋，其他的也一样,够专业不！

4）多：

种类多，品种多，样式多，款式新颖，真的是五彩缤纷，够色不！

5）诚：

每个货源厂家都会在店铺中摆放样品，关于产品的质量什么的一看便知，义乌城里面绝对不坑人，具体的价格老板会根据你的***购量来给您优惠，如果是形成长期合作的关系，价格还会优惠。

6）便：

是浙江省三大物流中心之一。 市场拥有 200 余条联托运线路,直达国内 200 个大中城市，六条铁路行包专列;建有浙中地 区唯一的民用机场;紧邻宁波、上海港,海运发达,形成了公路、铁路、航空 立体化的交通运输网络,日货物吞吐量达 5000 余吨,同时,开办海关办事处, 开通“一关三检”,配套建设了国际物流中心、商城物流中心两个现代物流基 地,现代物流基础设施先进,功能完善、高效。

互联网时代其实最不缺乏的就是信息，中国互联网的竞争，已经从流量竞争，慢慢回归到商业本质的竞争。商业的核心是产品，增长的前提是产品与市场需求相契合。如何在帮助用户快速的找到需要的产品，既是商家的基本功，又是绝大多数厂家难以逾越的第一道门槛。现在任然是渠道为王的时代，渠道既有生产厂家的渠道，也要能触达到消费者的渠道，所以永远是需要中间商的，他们最懂用户，最懂渠道，也最懂生产厂家，他们把多端连接在一起，实现多端双赢，实现专业分工时代的。

在哪里做地域对于商家已经变得不太重要了，因为殊途同归，重要的是终点而不是起点。在我看来批发也好零售也罢、线上线下融合是终极状态。现在，朝着这个终极状态奔袭的不仅有起始于线下的传统零售企业，还有兴起于线上的互联网电商。大家面临的问题是一样的，那就是线上线下该怎么融合，线上线下一体化该怎么实现。重要的是这种商业模式能否解决用户的痛点。

在我的认知里，不管用什么方法，批发零售行业的变革无非就是提高效率。现在最火的就“产业互联网”，“我们追求产业互联网，产业互联网的核心或者本质是利用互联网的手段，让全产业链相关的企业和环节进行高效协同从而达到超高的效率。”只有人与事物融合了，才能提高效率。不管新办法还是老办法，能解决问题的都是好办法。商业的本质终究还是提高流通效率，物美价廉，降低成本。