优秀人才单位推荐报告,优秀人才单位推荐报告范文

出色的管理者，都是怎么发现人才的？

任何一个员工的业绩表现，都可以归于两个东西，第一个是能力、第二个是愿望。

我看一个员工是不是人才，主要就看这两个指标，依此画一个坐标系，横轴为“能力轴”，纵轴为“愿望轴”。处于第一象限，既有能力又有愿望的人，就是人才。

愿望里面，有一个核心的概念“动机”。我们主要看三个方面的动机。

一、获得成就的动机，这种人特别有好胜心，希望自己能在竞争的环境中获胜，达到优秀的标准。

二、获得权力的动机，这里分为

1、个人权力动机，就是时时都想用权力解决问题，享受大全在握的感觉。

2、社会性权力动机，他知道掌握权力是为了团结大家，共同完成组织目标。

我主要看的就是社会性权力动机。

三、获得归属感的动机，这个比较好理解。

如何去观察一个人的动机？

如果一个行为被他认为是有助于达到他的目标，他就会接受。如果这个行为会导致负面的结果，他通常会拒绝。

能力

各行各业，不同的岗位所需的能力都不同。但主要都是看一个人解决问题的能力。

电视剧里大家都喜欢的达康书记在面对沙书记时

“沙书记，这个责任在我，但我认为接下来我们应该......（给出解决方案）”

在面对下属时

“现在不是谈责任的时候，要谈的如何解决问题”

通常有能力的人和你谈加薪，一般都是要更高的提成，更大的市场或者更多的期权。

没有能力的人一般只会要求加底薪。

就问题来看，题主是想了解，管理者如何发现团队中的人才。我们可以从下面2个维度寻找公司的人才：

01：通过观察细节，发现员工的优缺点

出色的管理者，一般都具备极强的洞察力。

公司是18年成立的，成立初期，业务发展还不错，但是老板为了节省费用，就没有雇佣出纳，但是随着公司业务的迅速扩展，急需专业的出纳来汇整公司的收支情况。老板再次为了省钱，建议人事招聘刚毕业的大学生或者刚毕业1、2年的出纳。

公司先后来了至少5个出纳，其中4个出纳，开始工作了一个上午之后，就和老板说，这个出纳工作太复杂；另外1个出纳，在中午吃饭的时候，和老板说，因为公司成立前期，没有出纳，所以很乱，但是可以***取一些措施来把整个流程捋顺了，对于后面的财务出纳工作有利。就是简单的一句话，就能看出整个出纳，遇到问题时，是在想办法解决问题。就目前公司的现状来说，这个人就是我们需要的人。

老板正是因为擅于观察细节，留住了这个人，不到2个月，就缕清了将近1年半的财务状况。

02：布置难度较高的工作任务，就工作结果发现人才

因为要处理高于平时工作难度的任务，这就比较考量一个人解决问题的能力。

公司承接了一个活动，要在活动现场放置相关主题的一些设施，但是该场地不是很规整，能用的场地都比较零散。客户要求把一些能移动的设施搬到固定的地方，将场地空置出来，整体利用。客户的诉求对我们公司来说，会存在2个问题：① 这笔费用需要我们公司额外承担；② 搬设施需要拖车，拖车能否进到场地是个不确定的问题，如果不能会影响活动的如期进行，老板问是否有其他的解决问题？

我们一个同事看了场地后，给出了意见：我们可以把现有场地进行区域主题性质的划分，不规整的那块地方，通过一些围挡性质的设置围起来后，就会相对规整，然后按照活动设施设备的大小，具体规制到相应合适的地方。

老板将这个建议告知客户后，客户一致认同。

1个简单地建议，既维护了公司的利益，又让客户欣然接受。这位同事平时很少说话，正是通过这个建议，让老板发现了他的能力。

出色的管理者，都是培养人才的高手。什么样的人在他的手下，都能被他发现，培养成某一方面的人才。所以出色的管理者发现人才靠的不是网络，不是熟人介绍，而是自己培养人才的能力。

比如在丰田汽车公司，他们认为员工是最大的财富，每个员工都他可以发挥的长处，成为某一方面的人才。管理者会根据员工的特点给员工适合的岗位，然后赋予他们相对自身能力有一定挑战的工作，在过程中根据劳动类型（体力劳动还是脑力劳动）来进行指导或引导，让员工有干劲，最终在管理者的关注下，取得工作结果，并在工作中不断改善，在点滴改善的成果中，获得成就感。丰田许多岗位都是专业性的人才，他们在自动化上贡献了自己的智慧，为丰田极致成本做出了巨大贡献。这些人放在其他地方或许都是普通人，但在丰田管理体系下，都是人才，而不是工作的工具，操作机器的人。

再比如，电影《阿甘正传》，阿甘的母亲就是那个出色的管理者。除了母亲的天性让她对智商只有75的孩子的不放弃以外，我更愿意把她理解为一个伟大充满智慧的人。这样的人放在职场会是一个出色的管理者。因为她坚韧、豁达、善良有耐心。这些素质是出色管理者必备的。

绝大多数情形下人与人在资质上，差别并没有那么大。职场上，一个出色的管理者，就像是母亲，影响下属一生，成为他职场上一盏明亮的灯。

很高兴能回答这个问题！

这其中是两个问题

1:首先你要是一个出色的管理者，怎样才能成为出色的管理者呢？一个出色的管理者具具备使人信服的能力，他所管理的人听从他的安排，并且愿意听从他的安排；他所管理的事情开展的井然有序，得到他人的认可。

2:他是怎样发现人才的呢？一个人刚开始并不可能成为优秀的人才，管理者要从他的工作态度，工作方式，为人处事，生活琐事等等方面来考察，一般管理者不喜欢从嘴上说，他们善于看行动，只有实实在在的行动才能证明一切！

优彩***公司怎么样？

很不错

优彩***公司主营业务为涤纶纤维及其制品的研发、生产、销售，优彩环保***科技股份有限公司成立于2003年08月12日，注册地位于江阴市，经营范围包括环保技术、合成纤维材料的研究、开发，智能设备的研究、开发、设计、技术服务，环境保护专用设备、纺织专用设备、涤纶纤维、服装、针织品、纺织品、橡胶制品、塑料制品的制造、加工、销售，电子商务的技术服务，纺织原料的销售，自营和代理各类商品及技术的进出口业务，但国家限定企业经营或禁止进出口的商品和技术除外。

根据近五年财报数据，证券之星估值分析工具显示，优彩***（002998）行业内竞争力的护城河较差，盈利能力一般，营收成长性较差。财务可能有隐忧，须重点关注的财务指标包括：有息资产负债率、应收账款/利润率、应收账款/利润率近3年增幅、经营现金流/利润率。

该股好公司指标1.5星，好价格指标2星，综合指标1.5星。

很好的一家公司。

   优彩***是一家集 涤纶纤维研发、生产、销售于一体的高科技民办企业。公司规模较大，实力较强，员工***待遇很好。

如何才能吸引优秀人才进入教师队伍？

钱钱钱，还是钱！牙医拔个牙一年保底都50+！至于加[_a***_]还没上线！杭州教师年薪说是十万都在公积金跟保险里了！一个月到手4000不到！补公积金的话就3000+一点点！买房子？买车子？谈恋爱？结婚？吃喝，精神消费都达不到，都不能怎么能吸引人才？难不成天天奉献奉献？啥也没有，年纪轻轻就光棍也奉献？现在大城市有几个男老师？为啥会缺心里没点b数？买房子前几年年薪都是百万以上的！你看看现在教室请吃顿饭工资就没了！

感谢邀请。

我是教师，走来回答。

在我的身边，确实走很多优秀的教师离开了教师队伍。离开的原因，或者不想加入教师队伍的原因，可能和没当过教师的人张得不一样。

但这些原因，恰恰是能吸引优秀人才加入教师队伍的原因。

1.待遇

（1）工资

这个不用多解释

也不多解释

（2）保险公积金等标准

（3）奖金

（4）.相关***

待遇里，不仅仅是钱。

2.社会地位，或认可度

最近，国家在花大力气提升教师幸福感，原因就是因为，很多教师不光工资低，而且没啥地位，不尊师重道的风气一度盛行。

3.履职权限

老师到底该不该管学生，怎么管？

有的家长一方面强力要求教师出成绩，一方面又不允许孩子被碰，被说。犯了错也不行，说重了留没师德。

没问题还好，一有问题，大多学生无错，教师背锅。

不过教育部在讨论把“戒尺”还给老师，现在这种问题在逐渐向好。

4.投入和产出比

和第1点有关联。有的教师工作量大，一边教学一边还要从事行政工作，尤其是年轻教师，刚一进来，就往死压担子，有很多人就是这么走的。

5.职业生涯

职称，职级晋升的路看不到，有些人也就不走了。

希望能帮助您。

众多清北硕博去从教，主要原因是什么？

就在某些学校2020年的教师招聘上，出现了众多的清华大学毕业的硕士、博士生与这些学校签约的现象。下面是杭州学军中学教育文渊中学集团学校在网上公布出来相关情况。

准备来这里并且已经签约和正在准备材料签约的清北硕博研究生就有33人（下图中可以看出来），另外两个人也是其他学校的硕士生。

无独有偶，华中师范大学一附属中学在2020年的教师招聘中，也吸引了众多的硕士研究生和博士研究生。他们拟招录的教师公布于下：

我家邻居的女儿今年刚刚博士研究生学历毕业，还是留学英国的博士。他的父母讲，他们和孩子都准备让女儿从教。

这么多的高等学府的高学历人才纷纷从教的原因是什么呢？

这里是文渊中学对外宣布的这些硕博毕业生的工资待遇：

看看吧，这应该就是吸引高学历人才从教的最最重要的因素之一。试想一下，在像杭州这样的大城市里从教，没有一定的物质基础那是绝对不行的。我们来看一看杭州的房价吧：

工资收入如果不能达到或者是接近这么高的房价的话，谁愿意去那里工作呢？而说不是因为工资收入而是因为他们喜欢教学，喜欢学生，那或许只能是一种附加的理由。也就是说，没有物质基础的工作是靠不住的工作。

当然了，也不能排除真的有一些人对教育教学工作的情有独钟。不过，还有一个重要的原因，那应该是对教师职业的前景非常认同！

总而言之，工资报酬是第一位的。热爱教育和对教育的憧憬也是一方面的原因。