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作为领导,如何让自己授权下去的工作能落地?
作为领导,授权的工作不能落地有很多的原因,多从以下几个角度考虑,让各项要求落实到位。
一、合理的授权对象与授权内容
授权对象是否有能力、动力、压力和执行力推动授权工作的落地?
授权内容是否接地气,以现有的人力、财力及其他***,基层人员在操作层面是否可行?
二、提前规划,考虑全面,过程修正
考虑工作落地过程中的各关系人,提前进行工作落地的推演,考虑过程中的各个环节的问题与障碍;在实际推进过程中及时了解事项落地过程中的声音,快速调整与完善落地策略;
三、强化追踪,过程介入,责任到人
在过程中时刻关注工作落地进展情况,针对落后的板块,主动介入并进行协助,明确各板块责任人的工作内容与目标,确保职责明确。
四、目标坚定,认为正确的事情坚持到底
你好,很高兴能回答你这个问题,本人是一个小中层领导,不知道和你的位置是否相符。和你分享几个我实际体会吧。
积累威信
不同类型的领导有不同的作风,有的领导看起来就很威严,让你觉得不得不听他的。有些领导十分有知识有远见,每次决定结果都是正确的,你会觉得听他的没错。无论哪种类型,都会让员工觉得他的决定要好好的执行。
合理授权
当给授权一个人工作的时候,员工应该有足够的权利去做他该做的事情。如果涉及到多参与者或者多部门的话,作为领导应该先让参与者明确这项工作已经全权授予该员工,这样更容易配合他的工作。
指示清晰
特别重要的点或者大方向需要给与明确的指示,不能让负责该工作的员工有太多的可选性而导致左右摇摆,难以前进。只要大方向不错,剩下的可交于该员工,给他足够的发挥空间也很重要。
定期检查
如果是一个比较大型的工作,需要定期的跟进,会议或邮件均可。一定要让员工及时的汇报,遇到问题能够及时的解决,不要拖到最后变得难以解决。
慧眼识人
事情都是人做的,找到一个合适的人做合适的事也是十分重要的。当然也不排除领导就想让一个有潜力的员工去做一些挑战,这就需要领导的明智的判断了。
谢谢阅读,我是一个普通的办公室白领,重视如何提高工作效率的UP君,希望我的回答能给你帮助。
信息的及时准确传递与反馈对一项工作的重要性不言而喻,换句话说,沟通的重要性大家都知道,但是很多人都会忽略工作跟进的重要性。
一种情况是:老板不问,下属不说;
另一种情况是:下属不说,老板不问。
于是上下级、平行之间的信息不对称,对工作开展造成很大的阻碍,很多计划难以落地,表面是沟通,背后的管理成本巨大。
#戴老师的管理必修课#
作为一个管理者,都会懂得怎么充分的授权,这不仅是培养和锻炼人的一个比较好的方式,同时也让管理者本身从一些具体事务中解脱出来,腾出更多的时间来思考。不过,授权并不等于就是做甩手掌柜,对于目标,过程与结果,都要参与其中,确保结果不会出现偏差。
有清晰的目标。给下属授权的时候,给出一个清晰的目标。如果给出一个模糊的或者说概念性的东西,即使是充分授权,下属可能会无所适从,当然,探索性的项目例外。
授权给合适的人。如果一个人,在你的评估体系里面,并不适合完成这个项目,那么,如果授权给这个人,这就是不恰当的,不仅可能完成不了任务,还可能把事情办砸,同时对被授权的员工来说,也是一种伤害。
对过程进行适当的监控。充分授权,给予对方充分的自***的同时,让其发挥最大的潜能,但是,这并不意味着甩手不管。对于完全能胜任的人,可以适当的减少关注,否则就应该在过程中给予足够的关注,及时提供帮助。
唯有如此,才能让管理者真正从繁杂的事务中抽离,并且让自己负责的项目在有条不紊的展开的同时,同事下属还能得到充分的锻炼和提升。
此问题你有什么不同的见解呢?
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ppt怎么播放文字语音?
您可以通过以下步骤在PPT中添加文字语音:
1. 在PPT中选择要添加文字语音的幻灯片,点击“插入”选项卡,选择“音频”,然后选择“录音”。
2. 在弹出的“录音”对话框中,选择“开始录音”,然后开始朗读您想要添加的文字。
3. 录音完成后,点击“停止录音”按钮,然后选择“确定”保存录音。您可以选择保存到当前幻灯片或者其他幻灯片。
4. 在幻灯片中添加录音后,您可以为录音添加播放按钮。在幻灯片中选择录音的位置,然后点击“插入”选项卡,选择“形状”,然后选择一个形状。
5. 在幻灯片中添加形状后,单击该形状,然后点击“插入”选项卡,选择“超链接”,然后选择“其他文档”。
6. 在弹出的“超链接”对话框中,选择“本文档”,然后选择录音所在的幻灯片和录音名称。点击“确定”保存超链接。
7. 播放幻灯片时,您可以单击形状上的按钮来播放录音。
希望以上步骤能够帮助您在PPT中添加文字语音,并为您的演示增添一些新的亮点。
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